Fuente: pixabay.com

Think Lean & Be Agile.

Piensa de manera eficiente y actúa rápidamente.

 

Ahora, si quieres coger velocidad:

¡Hazlo en equipo y disfruta del camino!

Primera parada del viaje: AGILIDAD.

No podía ser de otro modo siendo este el eje, y el hilo conductor, de todo lo que vamos a compartir en esta aventura. Por esta razón, también y sin que sirva de precedente, esta parada va a ser  más larga de lo habitual.

Cuando pienso en Agilidad …

Lo primero que me viene a la cabeza es una habilidad. La de ser ágil. La de pensar y hacer de manera rápida, pero también de manera eficiente y, sobre todo, disfrutando del camino”.

La agilidad es una cualidad que tienen y/o adoptan las personas, para conseguir un propósito a lo largo de un proceso, con cierto ritmo.

Esto es, a priori, lo que entiendo por Agilidad.

Twiteame!

Buscando una definición que recoja el concepto de la agilidad en este contexto, me remito a tres fuentes:

Al significado de la palabra

Según la RAE, se trata de una cualidad, la de ser ágil, que normalmente relacionamos con conceptos como habilidad, ligereza, facilidad, fluidez, rapidez, prontitud, velocidad, dinamismo, movimiento, cambio, …

Al Agile Manifesto

En Febrero de 2001, diecisiete profesionales relacionados con el Desarrollo de Software, resumieron su experiencia y mejores prácticas en 4 valores y 12 principios. Todos ellos focalizados en:

Al Lean Mindset

El término Lean es el nombre con el que se da a conocer en Occidente al Sistema de Producción de Toyota, también conocido como Lean Manufacturing, es un ejemplo clásico de la filosofía Kaizen (mejora continua) de mejora de la productividad. Un sistema que ha sido y sigue siendo modelo de eficiencia, en el que sus fundamentos son:

Pues bien, extrayendo la esencia de estos tres orígenes, una definición de Agilidad, con su QUÉ, su CÓMO, y su PARA QUÉ, podría ser:

“Agilidad es una habilidad, que te permite tomar decisiones,

de manera rápida y efectiva en circunstancias cambiantes,

para garantizar la entrega de valor continuo, en ciclos cortos de tiempo y con el mínimo esfuerzo”

Partiendo de esta definición, la Agilidad aplica más allá del Desarrollo de Software, que es donde se la conoce habitualmente, por tener Agile su origen en este sector. Y aunque «Agilidad» no es su traducción ortodoxa, es el término con el que se conoce «Agile» en nuestro idioma.

Pero también, la podría definir como lo que, para mí, NO ES la Agilidad:

La Agilidad no es una metodología, y me atrevería a decir que tratarla como tal, anularía su esencia, la esencia de cambiar, de pivotar rápidamente y de manera eficiente, en base al aprendizaje que se vaya adquiriendo y de las circunstancias que se vayan presentando.

¿Que hay metodologías “ágiles”? Por supuesto que sí, como hay procesos, equipos, prácticas, disciplinas, líderes, … «ágiles». Pero no, la agilidad no es una metodología.
 

Sí, la Agilidad tiene que ver con la cultura de la organización, y con los valores de las personas que, de una manera u otra, se relacionan con ella. Es más, pienso que la Agilidad forma parte del ADN cultural de cualquier empresa que pretende ser competitiva en el nuevo escenario que se está dibujando. Y dos palancas que ayudaran, sin duda, a implantar y propagar una cultura ágil son: un liderazgo ágil y una comunidad, también ágil.

Agilidad al servicio de las Personas

Si hablamos de cultura y de valores, hablamos de personas y de emociones. Y también de sus relaciones: 

En cuanto a valores «ágiles», tan solo destacar los que he adoptado como valores de este blog: Foco, Respeto, Flexibilidad, Compromiso, Coraje, Humildad y Colaboración. 

Agilidad al servicio del Negocio

En este caso, lo primero que pienso es en el propósito de todo negocio, que es el de ganar dinero, y en cuáles son sus objetivos básicos:

Y lo siguiente que pienso es, qué hacer para conseguirlos (estrategia y roadmap), cómo hacerlo (plan de acción y prácticas ágiles) y con quién hacerlo (equipos auto-gestionados, multidisciplinares y colaborativos).

Agilidad al servicio de la Organización

Hablando de agilidad en el mundo empresarial, apuesto por la necesidad de romper barreras mentales y estructurales, en torno a sus jerarquías y a sus procesos, fomentando el intraemprendimiento y las estructuras líquidas, para facilitar su implantación.   
Y en este punto, no puedo dejar de mencionar tres referencias «ágiles»:

Scrum, además es un marco de trabajo, un recopilatorio de buenas prácticas que garantizan eficacia, eficiencia, e incluso, excelencia (dependiendo del grado en que se aplique). Scrum es tan fácil de entender como difícil de implantar y con su propagación e integración facilita un modelo estructural basado en equipos multidisciplinares y auto-organizados en torno a un incremento de valor (por ejemplo, cualquier entrega de cualquier actividad del ciclo de vida de un producto).

Pero no, este no es el momento de profundizar …, Scrum merece un monográfico y lo tendrá, al igual que Startup y Lean Startup.

Resumiendo

Estas son mis convicciones en torno a la agilidad:

1. Agile más allá del Desarrollo de Software
2. No entiendo Agile sin el pensamiento Lean
3. Agile va de foco, de velocidad y de colaboración
4. Agile va de personas y de procesos
5. Si hablamos de personas (motivadas y felices), hablamos de emociones y de relaciones
6. Si hablamos de procesos (optimizados y excelentes), hablamos de eficiencia y de calidad
7. Agile va de «divide y vencerás» (alcances, equipos y plazos pequeños)
8. Agile va de romper barreras mentales y estructurales
9. Agile tiene que ver más con una cultura que con una metodología
10. Agile se propaga y se integra, no se escala
11. La comunicación es un «must»: feeedback continuo con un lenguaje común
12. El intraemprendimiento y las estructuras ágiles, dos asignaturas pendientes.

Si quieres, también puedes escuchar el podcast Agilidad en un contexto de Transformación Digital en el sector de la Banca. 

Y hasta aquí mi interpretación sobre la agilidad. Una más. Ni la mejor ni la peor. Simplemente es mi forma de entenderla, en la que creo, y la que me guía desde hace años, tanto a nivel personal como profesional.

Y para ti, ¿qué es la agilidad?, ¿crees que podríamos medir el éxito de la agilidad en función del tándem felicidad-eficiencia?

La agilidad, una manera de vivir (de pensar y de hacer).

Una actitud y una filosofía de vida.

Simplificando mucho: una forma de ser, práctica, sencilla y sensata.

Lo dicho, una manera de vivir. ¡Disfrútala!

«No sé si estoy en lo cierto
lo cierto es que estoy aquí
otros por menos se han muerto
maneras de vivir.

Descuélgate del estante
y si te quieres venir
tengo una plaza vacante
maneras de vivir.»                 Leño (Maneras de vivir: «En Directo», 1981)