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Decía en la primera parada que la agilidad tiene que ver más con una cultura que con una metodología. Pues bien, en esta parada vamos a hablar de #CulturaAgil. Una cultura necesaria para la adopción de la agilidad en las empresas. Una #AgilidadCorporativa que, sin duda, resulta imprescindible en toda estrategia de Transformación Digital.

Si pienso en agilidad, pienso en personas, …, y en sus relaciones y en sus emociones. Si pienso en cultura, pienso en valores, …, en actitudes y en comportamientos.

Entonces, si pienso en #CulturaAgil, pienso en valores ágiles, en valores que tienen y que practican las personas que participan de esa cultura:

En definitiva, unos valores orientados a facilitar una estrategia Customer Centric, reducir el Time2Market y obtener una rentabilidad óptima. Y una cultura que permite ganar dinero a la empresa, que es al final de lo que va el negocio. Eso sí, en equipo, colaborando y disfrutando del camino y de la compañía.

Y hablando de #CulturaAgil, te presento las ternas que siempre tengo en mente cuando pienso en agilidad:

Twiteame!

La dos primeras son las referidas al PARA QUÉ y al CÓMO:

Triple E

Es la terna del PARA QUÉ, la del beneficio que se obtiene de aplicar la agilidad. Representa distintos niveles de éxito de la agilidad en función del grado de aplicación de los modelos ágiles:

Triple F

Esta terna es la del CÓMO, la del plan a seguir para ser ágiles. Representa los puntos estratégicos a trabajar y que nos ayudarán a conseguir el objetivo.

Las tres siguientes son las referidas al CON QUÉ, y representan 9 de las actitudes ágiles necesarias para conseguir el QUÉ (la Triple E), facilitando el CÓMO (la Triple F):

Triple H

Triple C

Triple R

Y no puedo hablar de #CulturaAgil sin mencionar dos valores imprescindibles en toda cultura de servicio al cliente, al equipo y a la organización:

Para ir terminando me gustaría añadir que la #CulturaAgil aporta a la empresa un valor diferencial, una ventaja competitiva: la MARCA. Una marca corporativa, que al estar basada en la cultura, se convierte en su propuesta de valor única (PVU). No se puede copiar ni replicar. Es la esencia de la compañía en cuanto a valores y comportamiento.

Esta es la razón por la que no hay una solución mágica, ni una bala de plata, en torno a la agilidad ni a la #CulturaAgil de una empresa. Cada organización va a tener la suya propia y le va a dar su impronta, dependiendo de su punto de partida, de dónde pretenda o pueda llegar, y de lo que esté dispuesta a sacrificar para conseguirla. Y por ello, es importante dar a la #CulturaAgil su sitio, como línea base de #AgilidadCorporativa, en la estrategia de Transformación Digital de la compañía.

Apasionante!, ¿no te parece?. Nos queda un largo camino por recorrer!!!

Ahora sí, para terminar, os dejo con una marca legendaria de la mano de su, no menos legendario, vocalista.  Disfrútalo!

«Gettin’ robbed
Gettin’ stoned
Gettin’ beat up
Broken boned
Gettin’ had
Gettin’ took
I tell you folks, it’s harder than it looks

It’s a long way to the top if you wanna rock ‘n’ roll
It’s a long way to the top if you wanna rock ‘n’ roll

If you think it’s easy doin’ one-night stands
Try playin’ in a rock roll band
It’s a long way to the top if you wanna rock ‘n’ roll»                          AC/DC (It’s a long way to the top: «T.N.T.«, 1975)