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Scrum, más allá de una metodología aplicada al desarrollo de software, es un marco de trabajo y un modelo organizativo que aplica a cualquier actividad dentro de una compañía, independientemente del sector al que pertenezca y sea cual sea la naturaleza del producto o servicio que genere dicha actividad.
Hola amig@!, atendiendo al feedback recibido a partir de la última publicación del blog, esta semana voy a inicar una serie de post para hablarte de #Scrum. Posts en los que hablaré tanto del modelo, como de su implantación.
Voy a empezar por una primera aproximación. Una visión particular y muy esquemática del modelo Scrum, que iré profundizando en sucesivas publicaciones.
El modelo #Scrum
- Se trata de un marco de trabajo empírico que como tal defiende que el conocimiento procede de la experiencia y de la toma de decisiones basada en lo que se conoce.
- Su enfoque es iterativo e incremental lo que permite optimizar la predictibilidad y el control del riesgo.
- Está basado en 3 principios que garantizan la eficiencia del proceso: Transparencia, Inspección y Adaptación; y en 5 valores que garantizan la excelencia del equipo: Foco, Pasión, Compromiso, Flexibilidad y Respeto.
- Como marco de trabajo, consiste en equipos Scrum que desarrollan su actividad en un proceso cíclico de corta duración. Un proceso donde roles, eventos y artefactos concretos, además de algunas que otras reglas, marcan la diferencia con respecto a otras prácticas ágiles.
- Como modelo organizativo permite trabajar la Agilidad en sus 3 dimensiones, facilitando estructuras líquidas, procesos eficientes y una cultura colaborativa.
Los Roles de #Scrum
El Equipo SCRUM:
- Product Owner.- Es el dueño del producto/servicio. Es la persona que tiene toda la capacidad y empoderamiento por parte de la compañía para tomar decisiones en torno al producto/servicio.
- Scrum Master.- Es el maestro del modelo Scrum. Es la persona que garantiza que el modelo se entiende y se aplica.
- Equipo Técnico.- Se trata de un equipo multidisciplinar y autogestionado en torno a la entrega continua de valor del producto.
Otros Roles:
- Stakeholders.- Son los afectados o interesados por el entregable en cada ciclo. Uno de los más relevantes es la Organización que puede estar representado por el Management de la empresa.
- Cliente.- Es el destinatario final del valor entregado. Es la razón de ser de cualquier estrategia de la Organización.
Los Eventos de #Scrum
El corazón del proceso:
- Sprint.- Es el corazón del proceso Scrum. Se trata de un ciclo corto de tiempo en el que se planifica, se sigue y se entrega el valor que se quiere aportar al cliente, y en el que también se analiza su proceso.
Los eventos obligados:
- Planning Meeting.- Es la reunión de planificación del entregable: el «qué» se va a entregar y el «cómo» se va a hacer.
- Daily Meeting.- Es la reunión de seguimiento diario del avance del entregable.
- Review Meeting.- Es la reunión de revisión y aceptación del entregable.
- Retrospective Meeting.- Es la reunión del análisis del proceso en el que básicamente se examina «que ha ido bien» para seguir practicandolo, «que ha ido mal» y, en este caso, «qué se puede hacer para mejorarlo».
Otros eventos:
- Groomming Meeting.- Se trata de una reunión de refinamiento y desglose de cada valor entregado, así como de cada uno de sus criterios de aceptación.
Los Artefactos de #Scrum
- Product Backlog.- Es la pila del producto. Es el conjunto de elementos que satisfacen las necesidades o inquietudes del cliente en torno al producto, y priorizados por el criterio de valor que el Product Owner considere.
- Sprint Backlog.- Es la pila del Sprint. Es el conjunto de elementos priorizados comprometidos en cada ciclo.
- Incremento.- Es el valor que se aporta del producto/servicio en cada ciclo.
Las Reglas de #Scrum
Existen numerosas reglas en torno a la frecuencia y características del Sprint, de los Roles, de los Eventos y de los Artefactos de Scrum. Pero si tuviese que destacar alguna de ellas, me quedaría con las agrupadas en estos dos conceptos:
- Time-boxed.- Todos los eventos de Scrum son time-boxed, es decir, tienen un duración determinada y proporcional a la duración del Sprint.
- Definition of Done.- Es lo que todas y cada una de las personas del equipo Scrum entienden por «Terminado» para cada elemento del Product Backlog.
Más detalle …
En próximas entregas, profundizaremos en:
- Los roles de Scrum
- Los eventos Scrum
- Los artefactos de Scrum
- Las reglas de Scrum
- El reto de adoptar Scrum
A priori, este será el orden de las publicaciones, pero si tienes preferencia por alguna de ellas o por algún otro tema que consideres aporte valor, solo tienes que comentármelo ;).
Feliz semana!!!
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6 Comentarios
Excelente!! justo lo que necesitaba. Me fue súper bien en la entrevista
Me alegra que la serie de posts te hayan sido de utilidad Verul.
Un saludo. Cristina.
Excelente contenido, mil gracias por compartirlo. De toda la bibliografía que he consultado sobre el tema me ha parecido una de las mas detalladas. Saludos desde Venezuela
Muchas gracias por tu feedback Oreana.
Me alegra te haya sido útil.
Feliz jornada!!!
Conocimiento destilado, es buenísimo.
Muchas gracias.
Gracias a ti Aitor por tu valoración. Me alegra te haya gustado.
Feliz jornada!!!