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Sí!, esta semana nos ponemos en marcha con la Agilidad como compañera del viaje, en forma de experiencia, para liderar un producto digital y formar parte de un equipo ágil.
Pero, ¿cuál fué la clave en esta experiencia?… Bien, empecemos por el principio.
Viviendo una experiencia ágil
Qué mejor manera que empezar este viaje compartiendo una experiencia real y contrastable. Una experiencia en el siguiente contexto:
- Proyecto de Innovación
- Producto Digital
- Gran Organización
Ha sido una de las experiencias más retadoras de las que he vivido en este último periodo en relación con la Agilidad. Y te cuento el porqué …
Se trataba de:
Una entidad de referencia en su sector
- Una organización de una dimensión y marca relevante
- Con un sistema departamental fuertemente instaurado
- Con una gestión tradicional altamente burocratizada
Un producto ambicioso en
- Alcance
- Plazos
- Infraestructura tecnológica digital
Un equipo nuevo, creado desde cero y ad-hoc para abordar este proyecto
- De diferentes empresas y culturas
- Con diferentes especialidades y «jergas»
- Asumiendo roles «ágiles»
Una primera experiencia para el equipo, trabajando juntos como un equipo «ágil»
- Utilizando prácticas ágiles y realizando entregas en periodos cortos de tiempo
- Conceptualizando el producto con técnicas de Design Thinking
- Desarrollando el producto con el marco Scrum
Una experiencia que me ha dejado un buen puñado de lecciones aprendidas en procesos de transformación y cambios organizacionales con la Agilidad como hilo conductor.
Formando parte de un equipo ágil
Todo empezó como un gran reto y terminó con un gran logro por parte del equipo.
Un equipo ágil formado principalmente por:
- Un líder del negocio y del producto. El Product Owner.
- Un facilitador del proceso. El Scrum Master.
- Un equipo multidisciplinar. El Equipo de Especialistas.
Que tenían muy presente: al cliente en su estrategia de negocio; y a los stakeholders de la organización en la gestión del ciclo de vida del producto.
Un proceso en el que hubo que resolver, entre otros, los siguientes impedimentos:
- Un lenguaje común para comunicar claramente los objetivos
- Un nuevo mindset en cuanto al enfoque de la gestión de proyectos (tradicional vs ágil)
- La comunicación y coordinación con otros equipos y áreas implicadas no «ágiles»
Lo mejor de la experiencia:
- La visión del PRODUCT OWNER.
- La maestría del SCRUM MASTER.
- La profesionalidad del EQUIPO DE ESPECIALISTAS.
Pero por encima de todo, la implicación y el coraje de todas las personas que formaban parte del equipo. Algo siempre importante, pero que se vuelve vital en los momentos duros y críticos del proceso.
¿Cuál fue la clave?
Sin duda, la clave del éxito estuvo en EL EQUIPO.
Un equipo que:
- logró unos resultados increíbles, poniendo en el mercado un producto de calidad, en muy poco tiempo, en una organización, a priori, poco «ágil».
- la mayoría de las personas compartían muchos de los comportamientos, actitudes y valores ágiles.
- estaba focalizado en un propósito común, por encima de los intereses individuales de cada uno de sus integrantes.
Un equipo en el que tuve la ocasión de colaborar, acompañando al Product Owner y al Scrum Master durante el proceso.
Personalmente me quedo con la satisfacción de haber formado parte de esta aventura. Una experiencia no exenta de dificultades y momentos de tensión, pero que mereció la pena.
Una experiencia que me ha permitido volver a confirmar la importancia de las personas y sus relaciones en equipos ágiles.
Y lo más importante de todo, ha sido una colaboración en la que he tenido la fortuna de conocer a excelentes profesionales y mejores personas.
No me cansaré de repetirlo:
Las personas somos los protagonistas del cambio.
Las personas movemos el mundo y en equipo el movimiento se acelera
Realmente, toda una experiencia!!!
Las rutas de la Agilidad
Al hilo de esta experiencia he querido preparar el primer workshop de mi nueva aventura.
Una sesión que tiene como objetivo principal conocer cómo «liderar la estrategia y el desarrollo de un producto digital de manera ágil«.
He querido que el workshop lleve el mismo nombre que el último post del blog (¿Cómo ser ágil y no morir en el intento?) por dos razones:
- Por el reto que supuso la experiencia
- Por los resultados que se consiguieron
Se trata de sesión que he preparado con mucha ilusión, en la que al final de la misma podrás:
- Tener un criterio propio sobre la Agilidad
- Conocer los fundamentos del modelo organizativo Scrum
- Aprender de las mejores prácticas de un caso de éxito, «Liderar la estrategia y el desarrollo de un producto digital»
Si quieres conocer más en detalle sus objetivos, a quién va dirigido y su contenido, puedes hacerlo en este enlace.
Sí!, definitivamente nos ponemos en marcha por las RUTAS DE LA AGILIDAD!
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2 Comentarios
Cristina, creo que no se había podía haber sintetizado mejor y dandole ese toque humano que realmente fue la clave del éxito del proyecto. Un abrazo
Muchas gracias Rut!
Y enhorabuena por conseguir aplicar con éxito la Agilidad a la estrategia y al desarrollo de un producto digital, liderando un proyecto con un alcance ambicioso, con unos plazos muy ajustados y en una organización «de las grandes» en pleno proceso de transformación.
Tu compromiso, experiencia y pericia liderando proyectos fue toda una garantía.
Feliz día, amiga :-)!