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Ser o parecer «ágil», he aquí la cuestión!.

En materia de #Agilidad, como en otras muchas materias, no es lo mismo «ser» que «parecer»:

PARECER ÁGIL es relativamente fácil de conseguir. Tiene un recorrido muy corto y su rentabilidad es bastante limitada.

SER ÁGIL es algo más complejo de asumir. La buena noticia es que es de largo recorrido (eso sí, en etapas cortas!). Además sus beneficios son incuestionables (velocidad en pro del Time2Market, eficiencia en el proceso y satisfacción tanto de los clientes como de los colaboradores).

Al hilo de la reflexión hecha en el post, ¿Por que «no funciona» la #AgilidadCorporativa?, quiero compartir mi idea sobre lo que supone ser o parecer «ágil», dependiendo de la Visión, la Orientación y la Aplicación que hagamos de la #Agilidad:

PARECER ÁGIL

Es el estado que predomina en la mayoría de las empresas:

Por ejemplo, está de moda hacer proyectos de desarrollo de software con la «metodología» Scrum.

Pero como ya hemos comentado en alguna ocasión, la #Agilidad no es una moda, ni una «metodología», y no solo aplica al Desarrollo de Software. Por cierto, Scrum tampoco es una «metodología»!.

SER ÁGIL

Es el estado al que podrían aspirar muchas empresas:

Algunos ejemplos: organizarse en torno a productos y/o modelos de negocio; liderazgo único del producto y/o modelo de negocio; equipos multidisciplinares y auto-organizados; practicar la agilidad en sus tres dimensiones; aplicar la agilidad todo el ciclo de vida del producto: Lean Canvas para trabajar el modelo de negocio, Lean Startup para validar modelos de negocio, Design Thinking para crear/diseñar productos y Scrum como marco de trabajo y modelo organizativo.

Son muchas las experiencias (propias y ajenas, de clientes y de compañeros) en las que se ha aplicado la #Agilidad con buenos resultados en proyectos concretos. Sin embargo, estos resultados no terminan de convencer o no son suficientemente significativos para que las compañías apuesten por una #AgilidadCorporativa. Una #Agilidad que forme parte de su ADN.

Si aplicas la #Aglidad puntualmente y de manera sesgada, simplemente parecerás ágil.

Si la practicas plenamente y creyendo en ella, entonces serás ágil. 

Empecemos «siendo ágiles»

Si como compañía, elegimos «ser ágil», una buena manera de empezar a practicar la #AgilidadCorporativa es responder a dos cuestiones:

Tener claro el beneficio que conseguiremos siendo ágiles nos garantiza que todo lo que hagamos lo haremos poniendo el foco en lo que realmente nos va a aportar valor. Fuera desperdicio!.

Y el tener claro lo ágil que queremos llegar a ser nos va a ayudar a ir creando, diseñando, practicando y mejorando nuestro propio modelo de #Agilidad. No hay soluciones mágicas ni una única fórmula para «ser ágil». Lo que sí necesitamos es un ingrediente imprescindible: la actitud.

Mi apuesta es la de un modelo de #Agilidad en 3D y E2E. Un modelo en el que la #Agilidad se propaga y se integra, no se escala. Un modelo que compartiré en otro post para no alargar demasiado este, ni distraer el foco.

Continuemos «siendo ágiles»

Una vez fijado el QUÉ y el PARA QUÉ, (el objetivo y el propósito, nunca antes), podemos seguir avanzando en nuestro deseo de «ser ágiles» respondiendo a tres cuestiones más:

Llegados a este punto estaríamos en disposición de elaborar nuestro Roadmap de #AgilidadCorporativa.

Vivamosla desde el minuto uno!!!.

Antes de finalizar, me gustaría preguntarte:

Feliz día!, y disfruta de la «compañía»!!!.

«Yes, there are two paths you can go by, but in the long run
There’s still time to change the road you’re on.
And it makes me wonder. »                                                                    Led Zeppelin (Stairway to heaven, «Led Zeppelin IV, 1971)»